一.贯标体系管理介绍

贯标是信息化管理和现代化的高端的高度融合，就是指以信息化管理推动现代化.以现代化推动信息化管理，走创新驱动发展路面；贯标的关键便是信息化管理支撑点，追求完美可持续发展观方式。贯标全过程是公司获得与战略相匹配的可持续性竞争能力的全过程，是公司根据现代化与信息化管理的结合获得可以提升其可持续性竞争能力的新式工作能力的全过程。

公司贯标分成四个环节：基础设施建设基本建设.单项工程运用.综合性集成型和科技成果转化。依据以前的示范点评定结果显示，当今在我国大部分工业生产领域处在从单项工程运用向一体化一体化发展趋势的环节。而不论是基础理论剖析或是实证研究，信息化管理与贯标管理方法“脱节“是阻拦单项工程运用向一体化一体化发展趋势的首要缘故。这引起了一些列严重危害：一是公司反复基本建设日益比较严重，信息化管理资金投入大；二是公司共享资源不够，有关工作流程不畅，整体经济效益不显著，社会经济学上称作边际收益下降，比较严重的甚至是信息化管理干固了不科学步骤，干固了信息不对称，干固了单位.地域和等级间的权益切分布局，公司梳理权益损伤。

国家行业标准2017年6月7日宣布公布。2017年6月7日，信息化管理和现代化结合体系管理

贯标体系管理适用全部公司，不区分行业.不企业种类.不区分经营规模。现阶段全国各地进行贯标体系管理知识产权贯标的公司达4300多家，进行贯标自评定.自确诊.自对标底公司达73000多家。知识产权贯标公司经营成本均值降低8.8%.经营利润均值提升6.9%，公司知识产权贯标的主动性.针对性逐渐提高。

二.贯标体系管理知识产权贯标服务咨询的总体目标

1.根据现代化与信息化管理的结合获得可以提升其可持续性竞争能力的新式工作能力的全过程，贯标体系管理消化吸收了ISO9000管理方法品质和CMMI管理方法流程的核心理念，根据对公司的基础管理和流程管理来完成对公司可持续性竞争能力的获得。

2.帮助公司利用工业生产和信息化部机构的贯标管理方法管理体系认证。

三.公司做贯标知识产权贯标的重要性与主要实际意义

公司贯标体系管理是在经济发展全球化.信息化管理自然环境下，公司深层次运用信息科技，进一步提高产品研发自主创新能力.合理操纵成本费.提升品质保证.加速销售市场响应时间.提高执行企业社会责任的工作能力，所应遵循的管理方法标准.因素和方式。

1.2017年已做为国家行业标准宣布公布，国家标准宣布项目立项；2018年全面推行。

2.公司招标投标的关键门坎：贯标知识产权贯标是战略中国生产制造2025主打的国家行业标准，资质证书认可度极高。将来公司招标会可能将其列入必需指标值。

3.对根据贯标知识产权贯标管理体系的公司奖赏（详细相关文档）。

4.工信部.省经信委.市经信委科技项目申报时审查大大加分，优先选择强烈推荐，存量资金适用。