近几年来，经济发展和科技进步，国家大力支持高新技术企业发展，越来越多宽松的创业政策，使高科技企业数量迅速增加。

但也正因为高企数量的迅速增加，使得高企认定政策逐渐收紧，申报的审查标准也越来越严格，因此对于想申报的高新技术企业来说，只有多做好准备，成功率才会更高。

一，对知识产权状况进行梳理。

高科技企业必须拥有自主核心知识产权，在《高新技术企业认定管理工作指南》中明确指出：不具备知识产权的企业不能认定为高新技术企业。

按照工作指引的要求，高科技企业的评审采用打分制，以核心自主知识产权为主要指标，其得分最高为30分。

而且现在的高水平评审不再只是数量多就可以拿高分的局面，现在保证有数量的同时也要体现有质量的存在，这一质量表现在知识产权类型、产品相关度和技术先进性等方面。

因此企业必须尽早规划好知识产权技术，确保数量与质量同在。

二，尽快实现科技成果转化。

科学技术成果转化，就是把科学研究和技术开发转化成有实际价值的成果。

它的主要成果一般有硬件、软件、工艺、方法、服务等，副成果通常有标准、专利、论文、图纸、作品、报告等。

作为高新技术企业评审认定条件中的又一项较高的分项，因此，企业应提前进行规划，进行立项评估，重视立项管理，要想取得好的成绩，就必须建立制度保障，使风险可控；要通过外部力量，突破技术难题，促进企业形成科技成果转化。

三，归集确定研发费用。

高科技企业认定工作指南明确了研发费用归集的范围：人员人工费用、直接投入费用、折旧和长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、设备调试费用和试验费用、委托外部研究和开发费用等。并明确指出企业应将研发费用单独列支，单列到具体的研发项目中。

如企业在前期并未将研发费用单列到项目中甚至没有单独列支账目，则必然导致企业财务人员在进行高企认定时，只是暂时按照《工作指引》的要求，按项目将研发费用逐项归集，认定，工作量很大，有时甚至还做了无用功。所以，财务费用的提前归集是非常重要的准备环节。

四，是提前建立合理的人力资源结构。

此外，要提前建立一个合理的人事结构。高科技企业认定条件中明确规定，研发人员占企业当年职工总数的比例应在10%以上。因此，企业应对人力资源进行专业系统规划，建立完善的人力资源体系，以满足公司及员工的发展需要。

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