研究开发项目是指“不重复的,具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。因此,企业在研究开发活动中,应做好立项管理工作,确定研发项目。

撰写可行性研究报告是开展研发项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟研发项目进行全面技术经济分析论证的方法。其主要对项目研发的必要性、财务的盈利性、经济上的合理性、技术上的先进性和适应性,以及研发条件的可能性和可行性进行论证,从而为投资决策提供科学依据。可行性报告的撰写可从经济、技术、生产、供销,社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,并确定有利和不利的因素,以此作为该项目是否可行、成功率的大小、所具备的经济效益和社会效果的依据。

评价可行性报告,可以成立综合评审委员会,分别对项目的技术方案、知识产权战略、市场前景、风险控制、技术人员配置等内容的合理性、可行性及与国家和地方产业政策的相关性进行评价与审议。综合评审委员会一般由在本行业/领域有较深造诣、熟悉本公司业务的内部和外部技术专家、企业领导、相关部门负责人、项目负责人及相关技术人员组成。

项目研发必然涉及很多部门,相互之间的沟通协调也成为控制研发周期、研发成本投入的一个重要因素。适时的沟通协调,可以提出并解决在研发过程中可能存在的问题,从而减少不必要的损失。内部的评议主要包括对项目的发展目标、产业发展前景与公司战略相关性、市场风险、预算合理性、人员配置、开发进度等内容作出评价,其组成人员有公司领导、总工程师、科技管理部门、战略规划部门、经济运行部门、财务部以及人力资源部门的领导组成。

企业总裁办公会议参考综合评审委员会的评审意见,对项目进行过的项目,提交董事会批准,由总裁签署立项公文,下达研发项目计划。讨论。对审定通对于经费投入比较大的项目,需由企业董事会讨论并批准,对于研发投入及规模都比较小的项目,可直接由总经理会议通过即可,不需提交董事会会议,以便减少工作流程,缩短研发周期,使研发产品更早的投入市场。在通过领导决策确定新项目的研发后,项目负责人按照计划进度、目标定位对项目实施开发。企业的研发项目确定后，应以各个研发项目为基本单位进行研究开发费用的核算和归集。

高新技术企业要重视、加强同高校、科研院所的产学研合作。无论哪一个企业,自身的科技力量都是有限的,应充分利用全社会的科技资源与研发力量。产学研合作是推进高等院校和科研院所科技创新成果转化的有效途径,对于企业的科技进步至关重要,应给以充分重视。

高新技术企业应建立自己的研发机构,并配备相应的研发设施,企业研发机构是企业技术创新的核心和骨干力量,代表企业的市场竞争力和发展后劲,企业研发机构的状况,可以从一个侧面反映企业的科技水平与核心竞争力。

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