关于这个问题，小编认为应该从两方面思考。一方面，问这个问题的人是否在进行高新技术企业认定？如果是，那小编觉得应该从高新技术企业研发组织管理水平评分角度回答。

另一方面，问这个问题的人，是否已经高新技术企业认定成功？目前是真心想要打造企业研发组织管理体系？

良久思考后，小编结合经验，做了‬一‬个思维导图，尽量‬同时‬回答这两方面的问题。具体如下图：研发管理体系。

研发管理体系

小编认为，做高新认定申请，关注的是得分，需要按照评分标准来做相应安排，研发组织管理水平的分值为20分，只要合理，拿20分是不成问题的。而打造研发组织管理体系则需要考虑的是效率、产出及投入。

说到研发组织管理，小编认为要关注技术、制定制度‬、立足文化。制度体现文化的同时，能提高技术的效率，增加产出。

因此，不管是高新认定还是建立组织管理体系，都需要先制定制度，但制度的制定不能偏于技术，也‬不可‬脱离文化。接下来，小编就根据思维导图向大家简单介绍研发组织管理体系的建立。

一、建立管理制度

（一）研发项目组织管理制度（3分左右）

首先，高新认定过程中，研发项目组织管理制度的制定与执行评分有3分左右。评定时既要有相应的制度文件，也要有相应的立项签字文件。

其次，从管理体系建设方面考虑，研发项目组织管理制度的制定旨在规范研发项目的立项管理，预测产出投入比，管控项目研发过程等内容。因此制度必须从这几个方面着手制定。

（二）研发支出财务核算办法（3分左右）

首先高新认定中，研发支出财务核算虽然只占3分，但是研发投入占比却是重中之重，且在后期填写年报时，研发辅助账的作用也是长期存在的，因此要重视。

其次，在管理体系建设方面，从公司角度考虑这个问题时，需要重点考虑资金成本、人力成本、时间成本，同时还要考虑投入产出比。因此研发支出核算办法，需要从成本及产出方向深入考虑，在项目立项前，项目研发成本是立项的重要参考。

（三）科技成果转化及创新创业管理办法（4分）

科技成果转化及创新创业管理分值为4分。说直接点，只要公司相应的制度做好，并执行到位就可以拿到。但是在执行的过程中，强调创新性，技术先进性、应用转化和技术奖励。这里的内容比较空，不过一句话，那就是鼓励创新。

（四）科技人员引进、进修、培训和考核（4分）

直接的说法即是，目前科技人员学历层次有哪些，博士、硕士、本科和专科占比有多少？未来以什么样的人才为主？公司如何培养现有的人才？公司是如何考核现有人才及奖励现有人才的？

此项的考评主要看现有数据，但管理方面‬则‬需要‬结合当前业务形态及发展趋势，确定研发团队人员引进策略及考核策略，保证研发实力具有持续增长的态势。

二、建立产学研机构（2分）

从高新认定的角度来说，最少得有一份产学研‬合同。从管理的角度，这是利用学校资源进行自身的项目研发，既能降低成本，又能借机培养研发团队，为团队提供进修的机会，这是一举三得。

基本研发相关的企业都会有，但要重视团队结构的完整性，人员占比性。而场所和设备则根据研发项目及业务结构进行确定。