当今，在我国进入了是社会经济发展新形势，对专利权的运用和维护明确提出了更好的规定。不论是从中国社会经济快速发展的必须看来，或是从专利权强省发展的需求看来，都必须应用规范化方式，进一步压实专利权宏观管理基本，提高工作中自主创新行为主体的专利权综合能力，推动专利权服务行业身心健康发展趋势，能够更好地支撑点创新驱动发展发展趋势和经济发展转型发展。

什么叫专利权知识产权贯标

“知识产权贯标”针对公司而言，便是落实《企业知识产权管理规范》国家行业标准。公司专利权管理制度的国家行业标准由国家知识产权局制订，经过国家质量监督检验检疫总局.国家标准化管理委员会准许施行，于2013年3月1日起执行，标准号是GB/T29490-2013。

说白了知识产权贯标就是指落实ISO9000品质体系管理规范.ISO14000自然环境体系管理规范和OHSAS18000岗位安全健康体系管理标准，是应用全过程方式和管理体系方式，持续改善工作中的一种主题活动。

公司专利权工作规范化建设示范性建立工作中（落实《企业知识产权管理规范》），也是知识产权贯标的一个类型，被称作专利权知识产权贯标。

申请办理专利权知识产权贯标的目地

为建设企业专利权工作中的标准管理体系，用心贯彻执行《国家知识产权战略纲要》，提升对公司专利权工作中的正确引导，具体指导和协助公司进一步加强知识产权保护造就.应用.管理方法和维护，提高独立自主创新能力，完成对知识产权保护的创新管理和发展战略应用，提升国际性.中国竞争能力。

深圳市对专利权知识产权贯标的支助

地区 支助额度（万余元）

广东省 5

深圳市 20

深圳南山区 20

深圳福田区 10

盐田区 30

深圳大鹏新区 5

宝安区 10

深圳市龙岗 10

光明区 30

《企业知识产权管理规范》专利权知识产权贯标內容

1.　标准企业专利权管理方法的前提标准　

公司理应有清晰的专利权管理方法战略方针和管理目标。并要专利权管理方法“领导干部贯彻落实.组织贯彻落实.制度落实.工作人员贯彻落实.经费预算贯彻落实”。公司理应创建的专利权管理方案.岗位职责等。

2.标准专利权的资源优化配置　

紧紧围绕公司的人力资源资源优化配置.会计资源优化配置.多媒体通信。对以上管理方法主题活动涉及到的专利权事宜作出了相对的标准。

3.标准公司生产运营各个阶段的专利权管理方法　

明文规定了企业技术创新与研发主题活动.原辅材购置.生产制造.市场销售.出口贸易等关键环节的专利权管理制度规定。以保证公司经营活动各关键阶段的专利权管理方法主题活动处在可控情况，防止独立专利权支配权外流或侵入别人专利权。

4.标准企业知识产权保护的运作操纵

紧紧围绕公司的专利权造就.管理方法.应用的维护四个关键阶段。明文规定了公司在专利权权益的生产制造和获得.支配权管理方法.支配权应用和支配权维护四方面的标准化规定。

5.标准公司生产运营过程中的文档管理和采购管理　

公司在生产运营过程中涉及到的相关知识产权保护的各种主题活动，理应有相对的纪录并建立档案资料。尤其是对公司对里.对外开放的采购管理做出明确规定。

6.明文规定公司应创建专利权动态性管理模式

公司理应对本身专利权管理方面实行定期维护.剖析，并对比管理目标对管理方面中存在的不足制订相对应的整改措施，以保证管理目标的完成。

申请办理专利权知识产权贯标产生的益处

益处

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1.“公司专利权管理制度”做为国内首个公司专利权管理方法国家行业标准，执行落实将做为公司专利权工作中的前提标准，是高新企业申报科技项目的前提条件。

2.知识产权贯标有利于提高公司领导干部和广大群众专利权观念，激发员工创造发明的主动性。

3.促进公司生产制造具有高效益的独立IP的新品.新技术应用。根据自身生产加工或进行技术性貿易批准出让别人，将给公司产生丰富的经济效益。

4.提高公司无形资产摊销使用价值，在公司融资发售.项目投资收购及公司销售等资本运营上得到更多的盈利。

5.推进公司市场占有率，根据落实《企业知识产权管理规范》使公司具有的独立IP的商品在市场销售的影响力明显提高。

6.知识产权贯标工程验收达标后，可向高新科技主管机构申请办理发展战略推动新项目.专利权实施计划等新项目。

宇扬我5小时前：

除以上给公司产生的使用价值外，在一些国家部委和当地政府颁布的出台政策中，早已将公司专利权规范v认证状况是高新科技项目立项，及其高新公司.专利权示范性公司和优点企业评定的主要参照标准或是必要条件。尽早根据知识产权贯标及验证，将有助于公司满足相关的国家新政策.加速公司发展。

申请办理专利权知识产权贯标的步骤与标准

步骤

知识产权贯标步骤大概可分成八个环节：知识产权贯标运行.调研确诊.管理体系搭建.指南撰写.出文贯彻落实.执行运作.內部审批.管理评审。

1.知识产权贯标运行：创立公司知识产权贯标工作中工作组，制订公司知识产权贯标工作规划，举办公司知识产权贯标运行交流会，对关键参加单位.工作人员开展知识产权贯标有关学习培训。

2.调研确诊：调研公司基本资料.组织结构.有关规章制度，确诊公司专利权管理方法现况。

3.管理体系搭建：制订公司专利权战略方针.总体目标，方案策划公司专利权只有构架，搭建公司专利权体系管理。

4.指南撰写：撰写公司专利权管理手册，定编公司专利权管理方案.管理程序.纪录表格。

5.出文贯彻落实：施行公司专利权管理手册.规章制度.程序流程.表格，进行公司专利权贯彻落实学习培训，具体指导每个部门.工作人员正确认识和实行。

6.执行运作：运作公司专利权体系管理，填好系统软件运作纪录，按时开展管理体系运作检测。

7.內部审批：公司对其自己的专利权智能管理系统开展审批，并对审核的不过关项采用改正和整改措施。

8.管理评审：公司最大管理人员就公司专利权体系管理的现况.适用性.无偏性和实效性及其战略方针和总体目标的贯彻执行状况开展审查。

验证步骤大概可分成三个环节：仿真模拟验证.验证申请办理.根据验证。

1.仿真模拟验证：聘用第三方权威专家，按照第三方审批验证的作业流程对公司专利权体系管理开展仿真模拟审批验证，并对于公司存在的不足开展整顿。

2.验证申请办理：按照第三方审批验证的规定，提前准备审批验证需要的原材料，向第三方权威认证递交注册申请办理。

3.根据验证：解决第三方审批权威认证对公司专利权体系管理的文档审批和当场审批，直到权威认证做出根据验证的决策。

标准

1.创建了合乎《企业知识产权管理规范》规定的体系文件；

2.按《企业知识产权管理规范》创建了国家知识产权体系管理并运作了三个月之上；

3.完成了內部审批和管理评审；

4.最少有一名根据《企业知识产权管理规范》学习培训达标的管理者。