提前准备环节

1.1领导干部管理决策，统一思想

企业最大领导干部做出IATF16949知识产权贯标和验证的管理决策，任职管理者代表，受权其按IATF16949实行工作组。

1.2开设IATF16949实行工作组

工作组组员须懂专业技术人员，质量控制，具备极强的逻辑思维能力及文本工作能力，一般为各单位的技术骨干。应是工作组配置輔助工作人员，开展电脑打字，文档传送等工作中。

1.3编制管理方案

应包括主题教育，学习培训工作人员，管理体系剖析，规范条文的挑选 ，全过程进行，义务分配，文档制定和保障体系创建等层面。方案中应确立各工作项目的担负单位和进行限期。

1.4培训学习

a.管理者应掌握规范的来历，把握规范的具体内容和主要用途，了解知识产权贯标的实际意义。

b.IATF16949实行工作组解决系列产品规范有较全方位的把握，把握规范的挑选 ，裁剪和运用方式。

c.普通职工学习培训IATF16949基本知识。

02

质量管理体系设计方案

2.1制订质量目标，明确质量方针。

2.2明确品质体系管理应包括的IATF16949条文。

依据设备的特性和用户规定对IATF16949的条文开展选择必需时做需要的填补。

2.3企业现况确诊。

将企业目前质量管理体系的需要与选择的IATF16949的相关规定开展对比，找到他们中间的差别，从而明确需开展改动的內容。

2.4品质义务划分及資源配置。

a.依据须要对组织架构开展调节；

b.将综合质量管理主题活动义务分派贯彻落实到各工作部门，定编职责分派引流矩阵表。

c.鉴别資源规定，配备必不可少的資源。为了更好地完成IATF16949规范规定，应保证质量管理体系有着必要的資源，对紧缺的資源应立即地开展填补。

03

明确要定编的文档明细

3.1梳理目前的各种质量管理体系文档，并与IATF16949的条文开展对比，以明确要新编与修定的文档明细。

3.2撰写规范性文档。

就质量管理体系文档的规定，內容，文件格式做出要求。

3.3制订文档撰写方案

对于必须撰写的文档，制订撰写方案，要求：

a.撰写，探讨，审批，准许的工作人员

b.撰写，探讨，审批，准许的进展，规定和进行日期。

04

文档撰写，探讨，审批与准许

4.1各单位进行文档制做

4.2依照方案开展部门协作审查

4.3进行文档的准许

05

质量管理体系的执行运作

5.1试运转前的学习培训；

5.2试运转前的提前准备；

5.3公布试运转。

将质量管理体系由不健全到健全，由不配套设施到配套设施，由不习惯到习惯性，由沒有纪录到纪录详细，由不符到合乎衔接。试运转中的问题应立即采取一定的有效措施，进而确保质量管理体系一切正常的运作。

6內部品质体系管理审批输入您文章正文

06

內部品质体系管理审批

验证前最少开展一次内部审计，对审核的不过关项采用纠正措施加以解决。

07

管理评审

验证前最少开展一次管理评审，保证品质管理模式的无偏性，适用性和实效性。

08

审批验证

8.1向权威认证递交质量管理手册及相关文档。

8.2权威认证鉴定企业的体系文件对一致的地点开展调整或填补。

8.3审批：根据审批，可以使职工对验证全过程进行掌握，降低新鲜感和心理恐惧及降低宣布验证时的风险性。

8.4宣布当场审批

a.初次大会；

b.当场参观考察；

c.当场查验，出具不过关汇报；

d.內部鉴定；

e.末次大会。

09

对审核的不过关项采用纠正措施

9.1制定纠正措施方案并执行；

9.2对纠正措施的有效并得出结果

验证与审批

IATF16949管理体系是一个非常大的管理体系，假如你对IATF16949沒有充分的掌握，创建起來是有非常大的困难的，里面会牵涉到许多问题。

下列是让你列举的IATF16949第二阶段审批所需材料明细：

a.质量管理手册。

b.体系文件。

c.企业所鉴别的全过程示意图及全过程明细（三种种类COP,SP,MP）。

d.所鉴别步骤与条款的关联，请纪录于配件报表中;

e.相匹配各步骤所拟定的总体目标的一览表，以及以往12月的业绩考核/数据图。

f.文档的明细或一览表。

g.顾客特殊规定的明细或一览表，以及文档(与流程的引流矩阵)。

h.顾客所出示的业绩考核信息内容或成绩单，及顾客满意度调研的结果汇报。

i.顾客埋怨的一览表及相关资料。

j.內部审批結果及汇报。

k.达标內部质量监督员的明细或一览表。

l.管理方法核查方案，汇报。

m.事前确定企业每一个生产地的职工数，生产制造车次以及時间。

n.FMEA(包含DFMEA，若有必须时)。