岗位安全健康体系管理（OHSMS）是一个专业化、程序化交易和文档化的体系管理。它注重防患于未然，注重遵循岗位安全健康法律法规、政策法规以及他规定，注重整个过程操纵，有目的性地改进机构的职业安全健康行为，以期到达对岗位安全健康业绩考核的持续改进。

【一】创建岗位安全健康体系管理的流程

不一样的安排在创建、健全岗位安全健康体系管理时，可依据自身的特性和详细情况，采用不一样的具体步骤和方式。可是总得来说，创建岗位安全健康体系管理一般要通过以下四个基本上流程：

(1)岗位安全健康体系管理的设计与提前准备;

(2)岗位安全健康体系管理文档的定编;

(3)岗位安全健康体系管理试运转;

(4)岗位安全健康体系管理的內部审批管理评审。

【二】撰写岗位安全健康体系管理文档

OSHMS是一套文档化的管理机制和方式，因此撰写岗位安全健康体系管理文档是一个机构创建岗位安全健康体系管理不可缺少的具体内容，也是一个机构做到预订的职业安全健康行为、点评和改善岗位安全健康体系管理、完成持续改善和事故预防不能少的根据。一个企业创建岗位安全健康体系管理的全过程具体表现为岗位安全健康管理资料的拟定、实行点评和逐步完善。因而，假如一个结构的岗位安全健康体系管理文档有误、不精确、不详细，则有可能导致机构岗位安全健康体系管理的无效，或使机构的岗位安全健康管理方面成本上升，危害机构岗位安全健康体系管理的具体实施和实际效果。参考ISO/DISl0013质量管理手册定编指引，提议把岗位安全健康体系管理文档分成三个层级：管理手册(A层级)、体系文件(B层级)、安全作业文档(C层级)。

【三】岗位安全健康体系管理的试运转

　　体系文件定编进行之后，岗位安全健康体系管理将进到试运转环节。管理体系试运转便是管理体系的磨和期，试运转的效果是要在日常生活中查验管理体系的正确性、可用充分发挥管理体系自身各类作用，及时处理问题，找到问题的根本原因，采用整改措施和纠正措施，改正各种各样不符，并给管理体系以改动，以做到进一步完善岗位安全健康体系管理的目地。

　　在岗位安全健康体系管理试运转全过程中，要关键留意下列事宜：

　　(1)文档的宣布公布时间和试运转逐渐时间应与第一版文档上所备案的时间相一致。

　　(2)有目的性地落实岗位安全健康体系管理文档。试运转后第一件要做的工作任务是学习培训。即依照学习培训程序流程的规定对全体人员执行学习培训。

　　(3)实践是检验真知的唯一标准。体系文件根据试运转后必定发生一些问题，整体员工应将从实际 中产生的问题和改善建议属实体现给相关部门，便于采用纠正措施。总体目标、指标值及计划方案的进行状况要有监管，如不按时进行，或时间进度、项目投资等定的不科学，应递交管理评审改动，与此同时，对文档中相对应的文档也需要升级改动。

　　(4)试运转中显现出的问题，如管理体系设计方案不善、新项目不全等开展融洽、改善。岗位安全健康体系管理的运作涉及到党组织诸多，在运转环节中，各类活动内容通常难以避免产生偏移规范的状况，因而，机构应依照严实、融洽、高效率、精减、统一的标准，运用信息反馈对系统出现异常信息反馈和解决，对管理体系运作开展动态性监管，紧紧搞好管理体系的运行机制，在组织协调组织下，根据职业安全健康服务单位开展协调工作工作中，立即对发生的问题加以改进，健全并保障体系的不断一切正常运作。

　　(5)加强信息化管理。信息化管理不但是岗位安全健康体系管理运作自己的必须，也是确保试运转取得成功的重要。全部与岗位安全健康体系管理活动内容相关的工作人员都应按体系文件规定，搞好岗位安全健康信息内容的搜集、剖析、传送、解决和存档等工作中。纪录详细，设计方案了纪录格就应用心填好，如有一些报表没用，就除掉;若为节省，用以前的旧报表、旧本，可标明什么报表删除或无需，不必把之前的纪录统统撕下，尤其是当内部审计发现问题时，错需从内部审计整顿时改，不必将纪录重抄一遍。

　　(6)文档、指南除开有受控文件外，还能够有非受控文件，如给咨询管理公司、权威认证的文档可以是是非非受控文件，文档领到要有备案，尤其是领导人员和安全健康单位、岗位安全健康体系管理推动单位的文档更要严苛办理手续。废止文档需保存的要有废止标识，取回的要备案。

【四】岗位安全健康体系管理內部审批

　　內部审批是机构对其自己的岗位安全健康体系管理所开展的审批，是对管理体系是不是一切正常运作及其是不是实现了要求的总体目标所做的系統的、单独的检测和点评，是岗位安全健康体系管理的一种自身确保方式。

　　內部审批一般对管理体系的所有因素进行全方位审批，应由与被审批目标无立即承担的工作人员来执行，对不符项的纠正措施务必追踪查验，并明确实效性。

　　1.审批的提前准备。审批的提前准备是内部审计工作中的一个关键环节，提前准备过程工作中做得越细腻，当场审批就可越深层次。准备工作是指以下具体内容：(1)制定目标;(2)构成审查组;(3)搜集相关文档;(4)撰写检查报告。

　　2.审批的执行。审批组到完成了所有审批准备工作之后，就可按事先承诺的日期和时间执行审批。执行审批的具体步骤和该环节的工作任务关键有下列几类：举办一次简洁明了的初次大会;开展当场审批;明确不符项并撰写不符汇报;归纳剖析审批結果;举办管理评审大会，公布审批結果。

　　3.审查报告的撰写。审查报告是表明审批結果的官方文档，它应包含以下具体内容：审批的目标和范畴;审批构成组员和受审批部门名称以及责任人;审批的时间;审批所根据的文档：不符项的观查結果;岗位安全健康体系管理运作实效性的总结性建议;审查报告的派发明细。

　　內部职业安全健康服务钵系审查报告应经管理方法意味着或其特定的责任人准许后派发至有关领导和单位。

　　4.改正错误。內部岗位安全健康体系管理审批目地关键取决于发觉岗位安全健康体系管理的问题，查出来缘故并采用纠正措施以清除，以防再次发生相近的不符。