一、代账的局限

　　代账，有盘大市场前景，却沒有有信誉的提供。由于要求零散，代账倍受地区限定，代理记账公司也不容易做大、稳步发展。此外，必须代账业务的企业一般经营规模偏小，想要付款的附加费很低。可以说代账是一个捡零钱的商业运营模式，赚钱很艰辛。且代账业务的顾客难以不断，一旦顾客发展趋势起来了，又将不会再必须代账服务项目，这促使代理记账公司务必不断找寻新的小型顾客。收费标准便宜、顾客不能不断，这两个方面决策了代账服务项目横着、竖向发展趋势都是会受局限性。

二、顾客对代理记账公司的服务项目多不满意

　　中小企业大多数沒有职业财务会计，帐务授权委托给代理记账公司做。中小企业那样做虽然节约了财务会计的人力成本，但代理记账公司的工作中交货多不尽如人意。这又怎能怨代理记账公司呢？一个月几百块的酬金，仅限于服务项目成本费，代理记账公司也就需要给予这类“应付式”的服务项目。你妈提议中小企业的老总们，一旦稍具经营规模，何不正儿八经招个财务会计。不要担心财务工作不饱和脂肪，她们大多数很会干，彻底可以把行政部门、人事部门等工作中兼起來。

三、务必要摆脱劳动密集产业链的束缚

　　代账服务项目虽属用脑，但工作任务通常简易、反复，一般不用多方面的智商资金投入。会计分录的解决，会计原始凭证的审批，是类型化、系统化的工作中，现阶段没有智能化系统方式完成电脑上代劳，还必须财务人员逐单、逐单处理。从这种角度观察，代账实质是劳动密集产业链。那样的产业链大部分沒有准入条件门坎，也难以产生规模效应。从具体情况看，传统式代理记账公司都没能创建起品牌知名度。要让代理记账公司高端大气，就需要想方设法摆脱劳动密集产业链的束缚。

四、代理记账公司的赢利点在哪儿？

　　假如代理记账公司只是把目光对焦在代账，每月数百元的附加费很显然是艰辛钱。每一个财务人员的時间、活力是有局限的，能承揽的顾客数只有在10家上下，多了很有可能会减少服务项目的质量，或错误率会提高。价钱与总数，及其无差的市场竞争都确定了传统式代理记账公司的运营模式不性感迷人。何去何从？姑且给予2个构思：为客人给予增值业务，为风险投资连接高品质顾客。前面一种必须代理记账公司发掘客户满意度，寻找顾客的困扰，并协助她们解决困难，获得附加的业务收入。后者必须累积巨大的顾客人群，从这当中发觉有发展潜力、有优良运营模式的中小企业，将之强烈推荐给风险投资机构，从这当中获得中介公司盈利。

五、如何搭建代账的服务平台

　　中国公司约6000万家和，在其中2/3属个体户。剩余1/3中超出70%属中小企业，中小企业中80%沒有职业财务人员。账总要做，因而会计兼职与代理记账公司机遇多多的。现阶段全国各地并未涌现有竞争力的代理记账公司。由于零散，代账自身不容易做大。但代账供不应求，更合适拓宽渠道。打的有滴滴打车，代账的“滴滴打车”谁可以为此呢？

　　将来的代账服务中心应当摆脱区域限定、摆脱对财务人员依靠的全部限定，将零碎的整合资源到移动互联网上，在两边连接中小企业与财务人员，而不是自身征募财务人员。代理记账公司要做的关键工作中是开发设计与维护保养系统软件服务平台，后台管理开展帐务审批。