近些年高新企业审查及全过程管控更为严苛。高新技术产品评定管理工作领导小组办公室（下称“领导小组办公室”）决策在国内范畴内进行对高新技术产品评定管理方面的查验。

一、准备充分好充足的专利权数，切不可临时抱佛脚

在高企申报中，专利权是审报的一大块得分点，假若公司沒有关键的专利权，加上专利权总数不足得话，那么就难以审报取得成功。

然大家都知道，专利的申请是必须相当长的時间，尤其是创造发明专利的申请，时间长达多年，要是没有提早开展提前准备得话，那麼高新企业取得成功的概率微乎特别少，即使公司可以根据专利交易得到充足的专利权总数，但也是有很有可能由于诸多问题而遭遇专利权风险性。

尤其是2021年多地公布通知，当初受权的专利权不可以参加当初高新企业认定点评。因此务必提早搞好知识产权方面的准备工作，为高企申报奠定扎实的基本。

二、开展研发支出核算，创建清晰的财务会计管理体系，切忌会计未知

研发支出核算是公司开展高企申报的一项主要工作中，也是高新企业明确规定的。

公司越快开展研发支出核算，创建清晰的财务会计管理体系，不但可以降低审报时的劳动量，并且清楚的经营情况也会让您的高企申报通过率更高一些！

三、创建人力资源管理管理体系，标准科技人员管理方法

在高企申报中，针对研发人员有一项确立的标准限定：研发人员占公司当初员工数量占比要在10%以上。

因此，公司要想审报取得成功，务必创建清楚的人力管理体系，在确保研发人员的总数与此同时，也需要确保研发人员的品质，科学安排考生的岗位工作职责，牵涉到产品研发和生产制造同用的状况搞好分担，提升工作人员的生产效率和工作热情，使公司的技术性要求获得达到。

四、产品研发项目立项前创建有效正规的管理方案，切忌责任错乱

在高企申报中，有一些企业申请不成功是由于没法核算产品研发主题活动，高新科技取得成功转换效果差。

要了解，在产品研发项目立项前创建有效正规的管理方案，有益于工作人员责任明晰，高效率有效的核算产品研发主题活动，并为此向鉴定人员证明您公司的整体实力，突显您公司在化解难点、操纵风险性的与此同时，极强的科技创新转化，有益于提供申请办理的通过率。

五、提早整体规划科研成果，主要年平均转换

高企申报全过程中，有的公司在审报前根据临时性选购专利权，备案技术合同，申请办理APP着作权等方法以达到审报标准，人为因素忽略了科技创新的逻辑性传动链条，科研成果的转换一定是在产品研发主题活动以后，商品转换以前，也就是理论上来讲务必先有科研成果，后有科技成果转化。

因而在早期专利权、研发支出、科技人员等充分准备之后，科研成果的年平均转换率也十分关键。

高企申报是对于全部公司审报前三年科研课题的规范管理，仅有搞好充足的事先准备工作，您的高企申报才可以万无一失，切忌临时抱佛脚，临阵磨枪。