有一种观点是：审报高新技术产品只需拥有1个专利或6个实用新型专利或6个手机软件着作权。

高新技术产品审查规范中，主观性量化考核指标值中有关要求，总成绩100分，在其中专利权一部分为30分。

而专利权一部分的得分由专利权种类、总数、创新性、与主打产品关联性、获得方式等多个层面构成。在其中，专利权总数里的量化分析规范为1个专利或6个外观设计专利或6个手机软件着作权可以得到专利权总数层面的100分。

但许多公司都是会尽量多地专利申请，由于专利权新项目得分中，不仅对总数有规定，还会继续有品质上的规定。

因而，1个创造发明或6个实新或6个软着仅为基本规定，高新企业申报高新企业，专利权或是多多益善！

国家高新技术高新企业申报，关键目标是根据高新企业评定来正确引导和推动公司创建和提升产品研发创新机制及管理体系。根据分析开发设计得到独立专利权，产品研发产生的技术性科技成果转化运用于商品，推动商品在品质、特性以及其它层面得到提高，得到更多的竞争能力，审报完成后可以得到30-100万补助。

（一）什么叫高新技术产品?

高新技术产品就是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，不断开展科学研究开发设计与技术性科技成果转化，产生公司关键自主性专利权，并借此为基本进行生产经营，在中国地区(不包括港、澳、台地域)申请注册的居民企业。

（二）评定高企认定的实际意义、使用价值和有效期限

1.我国高新技术产品评定是我国对公司在发展趋势现况、自主创新能力、发展前景和行业前景等领域的一种认同，是一种国家级别的殊荣。

2.我国高新技术产品有效期限是三年，三年后必须再次评定。根据我国高新技术产品评定，可以给公司提供税收优惠政策的立即益处之外，还能够产生资质证书殊荣，在市场需求、得到科技项目财政局投资的所有权等益处。

3.依据高新技术产品评定审查规定（成长型、专利权、科技成果转化和自主创新能力规章制度创建），可以看得出，我国开展高新技术产品评定的首要目地，是根据高新企业评定来正确引导和推动公司创建和提升产品研发创新机制及管理体系。根据分析开发设计得到独立专利权，产品研发产生的技术性科技成果转化运用于商品，推动商品在品质、特性以及其它层面得到提高，得到更多的竞争能力。因此，高新技术产品评定根据后得到资质证书并不是事儿的完毕，反而是另一个逐渐。公司必须逐渐不断完善健全自己的分析开发设计自主创新管理体系，包含：企业技术创新开发设计项目立项管理方法，研发支出费用预算、追踪、核算及计算管理方法，知识产权贯标，产品研发优秀人才团队文化建设管理方法、科技成果程序管理等，产生一套详细的体系管理。开展高新技术产品评定后的管理方法，关键目标是使公司得到不断竞争能力。

高企认证的问题认知能力与管理方法

（三）高新企业认定根据后就可以无忧无虑了？高新企业认定完成后，三年后再讲？

1.这种是失误的认知能力与管理方案！对已通过评定的高新技术产品，若在后面日常维护保养时关注度不够，通常会在相关部门一切正常审查时发觉其不满足条件的核心一部分，一旦被报请评定组织核查，对公司而言就因小失大。复合型后确定不满足条件的，由认证组织撤消高新科技资质，并告知税务局追讨不符确认标准本年度起已享有的税收优惠政策。

2.2021年高企申报工作中已到序幕，针对已评定的“很高企”和已经验证的“新纪录企”而言，都需要不断关心高新企业的中后期维护保养工作中。据公布，2021年国内各地高新科技管理方法单位共撤消高新技术产品资质448家，高新企业的中后期维护保养已变成危害高新企业认定贷款期限是不是长期的主要因素。

（四）开启撤消资格的缘故及解决方法

1.未创建研发支出专账管理方法，或是专账管理方法不科学。

解决方法：搞好产品研发项目规划，有效核算研发支出新项目工作人员产生交叉式的状况搞好工时表区别每一个新项目研发支出核算状况。

2.后面并没有专利权整体规划或专利权关联系数低。

解决方法：搞好专利权整体规划，提议每一年需要申请办理与产品研发新项目有关的专利权5项以上。

3.科技项目整体规划不科学。

解决方法：必须与财务报表相互配合，整体的规划方案包含产品研发方位，研发支出整体规划等。

4.未准时填写高新企业年度报告、火把统计信息等。

解决方法：人员专职人员，准时填写。

5.高新企业年度报告、火把统计信息填好不符合规定。

解决方法：人员专职人员有效填好表格，报表需正确填好高新企业运作状况，这也是高新企业再次评定的重要凭证，每一年填好表格必须认真完成。

6.高新企业年度报告、火把统计信息数据信息与企业报税数据不一致。

解决方法：权威专家核查，对于高新技术产品评定的申请办理、后面的管理方法和服务项目。

（五）高新企业数据信息准时、精确填写

1.季度报表、年度报告填写；

2.季度报表、年度报告填好的信息要合乎高新技术产品管理体系规定；

3.季度报表、年度报告或申请材料须与纳税申报数据信息一致；

（六）数据统计准时、精确填写产品研发主题活动R&D统计分析，每一年在国家统计局网址填写当初产品研发新项目及花费状况，进行数据统计填写。

（七）产品研发管理创新系统化

1.产品研发项目立项管理方法

每一年初依据上一年销售额及其当初运营范围做出预测分析，融合高新企业研发支出规定及其公司产品研发费成本开展计划产品研发新项目，包含项目数、项目规划、時间、费用预算等。而且健全项目流程管理，包含新项目决定、审核、结项工程验收等，保证项目风险管理规范性；年尾对新项目花费开展核算计算统计分析，对项目实施开展分阶段或是竣工汇总。

2.研发支出管理方法

创建产品研发学科，界定标准和产品研发个人行为，确立研发支出范畴和核算规定，并花费依照新项目、花费类型开展核算，保证产品研发全过程形成的花费精确、详细核算。日常过程中将研发支出立即核算到产品研发学科，根据每月度或一季度开展统计分析产品研发费及销售额的占比状况及其不一样种类的产品研发费的占比状况，保证花费有效。

3.产品研发自主创新团队文化建设管理方法

公司科研人员就是指立即做产品研发和相应技术革新主题活动，及其专业以上主题活动的管理方法和给予立即技术咨询的，总计具体运行时间在183天以上的工作人员，以上科研人员要占总人数的10%以上，而且将以上工作人员花费记入研发支出的人力成本。

4.知识产权贯标

每一年依照产品研发成效开展专利权的申请办理，完成科技成果的转换运用及技术维护管理方法，提高公司的技术实力，提高公司隐形竞争能力。依照现阶段公司的经营规模，均值每一年专利申请3-5件，最少不少于2件。专利权搞好发展战略化合理布局，而且也要搞好整体规划，关心专利权关键技术与企业主营业务的关联性。

5.高新技术企业评定

每一年搞好高新技术企业的评定，整体规划每一年做3-5件高新技术企业，对商品占有率、产品名字、技术实力、竞争能力、市场份额等领域做全方位掌握，保证其具有象征性，而且也需要考虑到高新企业期满后的再次评定工作中。

6.科学研究开发设计成本应纳税所得额加计科技项目申报

每一年实行科学研究开发设计花费的加计新项目，其必须对产品研发项目立项、花费精确计算提出要求。

7.企业运营管理的别的常见问题

税收层面：是不是严格执行税收管理规定，防止出现偷漏税问题；

环境保护层面：是不是存有环境评价风险性，是不是存有比较严重自然环境违规行为；

品质/安全监管单位：是不是出现重要品质、重大安全事故，包含安全消防、安全生产、及其产品品质安全性等；及其是否有具有其它违纪违规行为，或是接受相应的行政处罚法的个人行为。