高新科技高新企业申报为什么不通过？

近几年来，全国各地增加对高新科技帮扶幅度，因高新企业审批牵涉到税款问题，规定相对高度和细腻水平也是愈来愈严苛，为提升高新技术产品成功率，广州世通专利权汇总了近些年审报高新技术企业未利用的原因主要是：

1.产品研发新项目的立项报告千篇一律，产品研发內容太简易，技术实力层级太低，原材料欠缺专业能力，胡编，照本宣科。

对于每一个产品研发项目描述出分别的创新性及创新能力，各产品研发环节整体规划、工作人员分配及财务计划，不可以完全套模板，不然会导致內容类同，起步晚等问题，进而危害得分。在其中需关键叙述新项目创新能力、独创性及创新性，并给予相对应直接证据以证实该工艺的优秀水平，如权威部门证实、查新报告、得到有关荣誉奖的证实等。

2.专利权对具体商品的主要支撑功能不足

对于企业的开发新项目、专利权再次融合、配对，PS高新技术产品的核心技术和性能指标要与所获取的专利权相对性应。

3.高新科技行业挑选不正确

高新科技行业的挑选一定要由公司专业技术对于企业的主要经营的业务、关键产品研发新项目、高新技术企业挑选最配对自身公司的高新科技行业，不可以由非专业技术依照自身的了解随意挑选。

4.科技创新转化能力差

高新科技重点关注科技创新转化，不但规定年均值转换5项以上，还必须将公司的科研成果开展叙述，要描述出科技成果是啥，如何转换的，运用在哪个商品中，运用的功效怎样，是不是造成盈利，而且保证一一对应，许多公司在这里吃了亏，估且不说总数，最先专利权跟新项目和商品比较严重不配对，本来成效与商品不有关硬要扯上关联，这就很难过关掉。因此必须对于企业的开发新项目再次开展核算，考虑到产品研发新项目与高新科技行业的相互关系及其产品研发新项目和专利权的关联性。

5.产品研发机构管理能力差

近些年高新科技审报，早已并不是到高等院校找一个领导干部弄个产学研合作协义盖个章，随后根据互联网下载一大堆看上去高大上有品位的产品研发管理方案就可以了的。如今高新科技审查全过程中，评审专家不但会看你有没有产品研发管理方案，还会继续看着你具体是否有运作这种产品研发管理方案。因此我们在提前准备产品研发机构管理能力相关资料时，还需提前准备对应的产品研发组织规章制度、场所及设施的相片、税票，研发支出明细帐，产学研用协义税票，自主创新创业服务平台规章制度、沟通交流纪录，研发人员鼓励奖赏的文档及领款签名、银行对账单等，及其人才引进政策、学习培训等一系列规章制度运作证明文件。

6.财务报表不一致

需尽可能确保统计一套表、火把统计信息、高新科技业务管理系统、年度审计报告、所得税所得税申报表及专审汇报等财务报表的一致性，不然可能被觉得公司不诚实守信，乃至造成评定不通过。数据信息不一致，但有正确原因的，必须注明不一致的缘故，并加盖公司公章。

7.沒有开始开展方案策划

该缘故是造成公司高新企业认定不通过的最重要缘故，一直临阵磨枪，针对资质证书一般的公司就难以根据了。恰当的作法是，提早一至2年开展专利权的筹备、会计的整体规划、产品研发新项目的整体规划等，保证评定根据。

8.其他问题

（1）仅论述发明专利基本原理，未对该技术性与类似、同业竞争较为，也未对实际效果功效使用表明，这也是反映出不来关键技术创新性的。

（2）商品发掘不及时，对产品研发新项目与设备的技术性表明和证明文件的融合与发掘不及时，在审报流程中产生对商品描述不清，专业性不强，证明原材料五花八门的状况。

（3）公司工作人员资质证书弱，科技人员占比不合格、研发人员不符合183天、员工花名册的构造不科学、产品研发机构与管理能力中的文档存有分歧、研发支出中的研发人员薪水与员工花名册中的员工总数存有分歧等，全是必须下好时间梳理和更改的。

（4）一部分审报公司资料提交不清楚、顺序错乱、重要信息模糊不清。

（5）原材料撰写缺工作经验，例如，审报工作人员不了解新政策，不可以保证梳理原材料以问题为导向；不具有编写一切技术文档的工作能力，不可以根据图片配文字的方式充足展现出公司的技术性创新能力；材料审批和提交不严苛，破绽百出等。

（6）领导干部不高度重视，高新企业认定是一项系统软件工作中，必须部门协作密切合作，只靠某一个机构的勤奋是不起作用的。因此最大管理者务必高度重视起來，亲自主持召开动员大会。仅有那样，各职能部门的沟通协调才会畅顺，不然难以有根据。