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领导阶层要高度重视产品研发的设定，包含工作人员的配置和机器设备的配置。要高度重视研发部与财务部的沟通交流与融洽。研发部在制定科学研究开发设计项目立项报告的根基上与财务部一同创建研发投入计算管理体系，创建研发人员的绩效考评奖励机制。研发部与财务部一同按月定编科学研究开发设计项目立项报告及企业技术创新开发设计新项目登记表，以每个产品研发新项目为公司各自开展度量并加总测算研发支出。

2

完善内部控制制度，保证科学研究开发设计花费结转核算的真正、精确。公司应按月对包含立即科学研究研发主题活动和可以记入的间接性科学研究研发主题活动所产生的花费开展核算，并填好公司本年度科学研究开发设计花费构造统计表。对科研开发设计单位的各类花费创建輔助帐簿，开展独立计算。具体来讲应创建如下所示操纵规章制度:

(1)创建人力费用控制规章制度。职工的录取、解雇应通过科学研究开发设计新项目相关负责人准许，并定编研发人员名单，精确计算工作人员花费。科学研究开发设计项目风险管理单位统计分析施工时间，承担工资计算的单位根据科学研究开发设计项目风险管理单位汇总的施工时间和要求的标准工资制做工资条。研发人员的工资表通过科学研究开发设计项目相关责任人签定后报财务部发放工资，财务部门根据各科学研究开发设计新项目的施工时间统计分析测算各类目地薪水花费。

(2)创建原材料、工作服提前准备操纵规章制度。财务部在每月的月底解决完全部的科学研究开发设计新项目的领料单、出入库单。财务部和研发部每月核查领料单状况，财务部做为研发支出做账根据的原料领用单务必通过研发部相关责任人签定。财务部根据各科学研究开发设计新项目的工作服提前准备花费票据测算各类目地工作服提前准备花费。

(3)有关长期资产摊销费。产品研发主题活动需要的长期资产的购买务必通过科学研究开发设计新项目相关负责人准许。摊销费的会计制度通过审报公司的股东会准许，财务会计单位实行通过准许的会计制度。长期资产摊销费用在不一样科学研究开发设计新项目中间依照设备施工时间或别的有效规范分派，各科学研究开发设计新项目的设备施工时间或别的规范统计分析票据须通过研发部相关负责人签定。

(4)创建业务外包规章制度，全部开发主题活动的承包合同务必通过科学研究开发设计项目经理签定。财务部根据通过签定的产品研发主题活动承包合同和他人给予的合理付款凭证，及其表明通过科学研究开发设计项目经理签定的业务外包产品研发主题活动工作进展的工程验收确定票据支付，财务人员核查合同书和收款单据后做账。产品研发组织对授权委托国外的外界研发投入和地区的外界研发费用在花费票据上开展标明，并经相关负责人审核。财务部对授权委托国外的外界研发投入和地区的外界研发费用各自开设帐户计算。全部的业务外包支付申请务必表明业务外包隶属的科学研究开发设计项目规划、项目编码。财务部根据科学研究开发设计项目规划、项目编码将业务外包花费记入相对应的科学研究开发设计新项目。

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恰当计算高新技术企业(服务项目)收益。

高新技术企业(服务项目)收益是公司根据技术革新，进行产品研发主题活动所生成的合乎《重点领域》规定的商品(服务项目)收益与专业性收益的总数。依照技术转让合同和别的合同书明晰细新项目开展计算，尽可能与所开展的科学研究开发设计新项目相匹配，所属哪一个新项目的收益就列在该新项目户下，而且和非高新技术企业(服务项目)差别开。

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积极主动收集社会资源信息内容，为公司节省研发投入及扩展公司科技活动经费预算筹集资金方式出谋划策。在研发支出开支层面，考虑到将企业内部开展研发投入与运用外界高新科技資源开展较为，挑选适宜的方法开展产品研发主题活动。例如，考虑到是否运用“北京首都高新科技标准服务平台”的資源为公司节省产品研发成本费。在筹集资金方式层面，公司应灵便运用外界资产。例如，灵活运用财政局适用现行政策，消化吸收自主创新资产。与研发部一同科学研究本公司的科技项目可以运用相关单位什么技术革新资产，并积极主动申请办理，争得得到政府部门支助;消化吸收世界各国风投资产;在深圳创业板块发售筹资。现阶段已经有一部分高新技术产品在深圳创业板块发售筹资。公司从本身标准和长久发展趋势视角考虑，还可以考虑到发售筹资方式。

总而言之，做为高新科技企业的管理和财会人员，在开展成本核算与管理方法全过程中除开留意我国有关规范化管理的规定外，还需要积极主动从自己具体考虑，加强各层面的操纵，并积极主动扩展多种多样筹集资金方式，竭尽全力充分发挥公司成本核算与监管的功效。