一、研发项目立项申请方案

一、目的

为了规范研发项目的调研分析等立项程序，使新开发的产品能够符合公司发展的战略要求、产品研发能遵循科学管理程序进行，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于研发项目中调研分析、立项、项目计划、项目跟进等各项工作的程序规范和管理。

三、职责范围

1．总经办负责从研发部、技术部、生产部、营销部、人力资源部、财务部等各相关部门抽调人员，与外聘专家组成研发决策委员会，负责研发项目的审批、人员配备、财务预算、进度考核和奖惩等工作。

2．主管副总负责全面主持研发决策委员会的运营工作。

四、研发项目调研分析

（一）项目需求调查

1．新产品开发前期，研发部需要协同市场部对市场的重要用户进行调查，分析技术现状和市场需求。

2．研发部协同市场部调研同行业市场占有率较高的产品，分析竞争对手同类产品的质量、价格和使用情况。

（二）项目需求论证

进行充分的技术和市场调查后，项目提出部门需对研发项目进行以下5个方面的论证。

1．产品的社会需要。

2．产品市场占有率。

3．市场现有技术和本公司技术现状。

4．发展趋势。

5．新产品资源效益。

（三）出具项目调研报告

论证分析工作完成后，应编制项目可行性分析报告，从以下4个方面对项目进行论证。

1．技术可行性分析，由研发部出具。

2．市场可行性分析，由市场部出具。

3．人员可行性分析，由人力资源部出具。

4．财务可行性分析，由财务部出具。

五、项目立项申请

项目提出部门需根据可行性分析报告拟订研发项目立项申请书，呈研发决策委员会审批。研发项目立项申请书主要包括内容如下。

◎ 项目名称

◎ 技术情况分析

◎ 新产品的可行性分析

◎ 项目的开发方式

◎ 项目所需人员

◎ 项目所需经费

◎ 项目实施计划

◎ 项目考核指标

◎ 项目候选方案

◎ 其它需要说明的事项

六、项目立项审批

所有研发项目需经过立项审批后才可进行，未经立项审批的研发项目公司一概不予认可。研发项目应分为A、B、C三类，不同的项目采用不同的立项审批流程。

（一）研发项目分类说明

研发项目分类说明如下所示。

A类研发项目

◇ 新产品研制、仿制、改制的项目

◇ 从外部引进的新产品和关键新技术的项目

◇由决策委员会审批的项目

B类研发项目

◇ 对新引进产品或新技术进行评估以及产品和技术方面的试验验证

◇ 公司从未采用过的新工艺投入生产的试验和改造

◇ 对公司长期存在的产品生产技术、工艺、质量进行攻关

◇ 项目金额在5万元以上需主管副总批准执行的其他项目

C类研发项目

◇ 发明专利申请、国家强制要求执行的项目

◇其他可由研发部经理批准执行的，或者金额在5万元以下的项目

（二）不同类型项目的审批程序。

1．A类项目。

（1）A类项目立项申请书经研发部经理审批通过后，交由研发决策委员会审批。

（2）研发决策委员会在接到申请书后，应及时召开会议，根据研发项目审批标准进行表决，决定研发项目立项申请是否通过。

2．B类项目。

B类项目立项申请书交至主管副总处后，应在 个工作日内做出决定，决定项目立项是否通过。

3．C类项目。

C类项目立项申请书由研发部经理直接批准通过。

七、后续工作

1．通过立项审批的项目转入项目规划流程，由项目部负责具体实施。

2．所有申请立项的项目（无论通过与否）均需由研发部自行存档之后，交送总经办备案。

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