近日，为加强企业规范化建设，加快推进业务转型发展，深圳中层干部及相关人员开展流程管理专题培训。

结合深圳高新投的实际情况，对流程管理的系统设计、风险评估、高效运行、绩效考核、适时改进等五个部分进行讲解，并指导学员通过分析具体案例，系统掌握流程管理的理论与方法。

培训人员分组进行实际案例讨论优化方案

强调：制度流程建设作为企业管理的重中之重，是加强企业规范化管理，推动企业可持续发展的可靠保证，各经营单位及集团职能部门要充分认识到制度流程建设的重要性和长期性，在观念上，解放思想，提高专业认知水平；在方法上，实事求是，重点解决困扰业务发展的问题。希望公司上下，通过加强制度建设，优化流程管理，提高工作效率，为促进业务转型发展，做大做优国有资本提供有力支撑。

关于深圳高新投

深圳高新投成立于1994年，系深圳市委市政府为解决中小科技企业融资难问题而设立的专业金融服务机构，具备资本市场主体信用AAA最高评级，已成为全国领先的创新型金融服务集团。目前，集团注册资本72.77亿元，净资产超过110亿元，业务涵盖银行贷款担保、工程担保、债券增信、创业投资、基金管理、股票质押贷款、小贷典当等，为企业提供自初创期到成熟期的全方位投融资服务。

二十多年来，深圳高新投秉承服务中小微科技型企业的宗旨，与广大中小科技企业一起成长壮大，所支持的华为、比亚迪、创维、大族激光、海能达已经成为国内乃至国际知名企业，沃尔核材、兴森科技、欧菲光、东江环保等高科技企业已成为行业内领军企业，相继扶持的277家境内外公开挂牌上市企业被媒体称作资本市场的“高新投系”。