独角兽是本世纪开始出现的新的经济现象，这也是全球化深化的一种结果，是新经济、信息经济发展到一个新阶段的产物。近年来一大批独角兽的出现，以全新的商业模式改变着传统产业和新兴产业，也对经济模式产生巨大的影响。独角兽出现的地方，就是新经济蓬勃发展的地方。

1 新经济出现独角兽

新经济的实质是信息化与全球化，核心是高科技创新及由此带动的一系列其它领域的创新。独角兽作为本世纪开始出现的新的经济现象，是创新全球化和社交化深化的一种结果，是经济出现爆发式增长的标志。新经济为独角兽的出现提供了良好的环境，成为独角兽大量涌现的基础。

1.1 独角兽定义

“独角兽”的概念，最初由种子轮基金Cowboy Ventures的创始人Aileen Lee于2022年提出，指代那些具有发展速度快、稀少、是投资者追求目标等属性的创业企业。标准是创业十年左右，企业估值超过10亿美元。其中，估值超过100亿美元的企业被称为超级独角兽。

“独角兽”概念提出后，迅速在全球科技界和投资界得到了认可，相继有包括TechCrunch、CB Insights、 Digi-Capital、华尔街日报、财富在内的多家研究机构公布了自己的榜单。各榜单标准相对比较类似，均有估值超过10亿美金限制，其中，两家榜单要求是初创企业，一家榜单明确要求创办不超过十年。

1.2 独角兽大量涌现源于新经济

独角兽的大量出现源于新经济发展提供的良好环境，是经济出现爆发增长的标志。新经济时代，创新全球化和社交化推动资源加速流动，形成了独角兽批量出现的基础，使企业能够在短时间内抓住机会，整合资源，爆发式成长为独角兽。

1.3 独角兽的三大特点

独角兽具有跨界融合、颠覆性、自成长三大特点。特点一，跨界融合，即跨越不同领域、不同行业、不同文化的融合现象。特点二，颠覆性，即在新兴行业或还处于上升期的行业中，创造新需求或以更好的方式满足增长的需求。特征三、自成长，即行业的用户能够以足够低的成本获得，具备构建自成长商业模式的基础。

独角兽多来自于科技、互联网等领域。已出现大量独角兽的行业领域集中于电子商务、社交网络、移动应用、互联网金融。未来可能出现大量独角兽的行业领域集中于智能硬件，大数据应用，人工智能。

1.4 什么样的区域容易出现独角兽？

十三五期间，大家都在说要培育区域创新创业生态，一个比较完善的创新创业生态一定容易涌现出大批瞪羚和独角兽，独角兽是创新创业生态的最好体现和结果。更容易出现独角兽的具有创新创业生态特点的区域具有以下特征：第一，创业服务发达。创业苗圃和众创空间是创新创业摇篮，能够培育出大批的创新创业企业。第二，便于获取和利用丰富的创新资源，尤其是天使投资。独角兽是颠覆性和技术重大突破的集中体现，创新资源是独角兽发展的土壤，尤其是天使投资，能够帮助初创公司迅速启动。第三，易于招聘高端人才，尤其是易于找到合伙人。人才是创新的基本要素之一，也是企业实现爆发式成长的核心资源。第四，便于拓展市场或本身就是大市场。需求拉动的创新是目前国内创新的重要方向，市场的拉动作用是独角兽成长力量。第五，创业文化浓厚，包容失败。创业不但要有浓厚的氛围，更要在试错中才能不断成长。投资于非常年轻的公司以帮助这些公司迅速启动的投资人。

1.5 独角兽为何不上市？

Dealogic数据显示，2022年，美国科技企业的IPO融资规模不足100亿美元，远低于2022年410亿美元的规模。独角兽由于增长潜质相对较为容易受到资本认可而获得投资，普遍不急于上市。

原因主要包括两点：首先，私募资本市场的力量越来越强，成为支撑独角兽发展的主要力量。其次，独角兽可以坚持长期发展战略，避免许多公众公司短期行为弊端。

短期行为弊端主要包括两点：第一，上市以后企业不再是私人公司，而是负有向公众（包括竞争对手）进行充分信息披露的义务，包括主营业务、市场策略等方面的信息。同时，相较于非公众公司，媒体给予一家上市公司过高关注也存在一定的负面影响。第二，上市后为保护中小股东利益，企业重大经营决策需要履行一定的程序，如此可能失去部分作为私人企业所享受的经营灵活性。管理层也将不可避免地失去对企业的一部分控制权。上市公司比私人企业需要履行更多义务、承担更多责任，管理层也将受到更大的压力等。

2 新经济的企业成长路线

2.1企业的成长路线

新经济企业的成长路径形成了新的企业组织形态。不同于工业经济时代，新经济时代企业的成长不再拘泥于线性，而更多的呈现出指数级增长。企业依次经历创业企业，瞪羚企业，独角兽，和龙企业四个阶段。虽然大多数创业企业最终会消亡或成为“小老头企业”（业务维持或消退），但仍有少数的企业跳过死亡谷，抓住机会实现业务快速增长成为“瞪羚企业”。优秀的“瞪羚企业”凭借其卓越的市场表现被资本市场看好，估值超过10亿美金称为“独角兽”，价值超过100亿美金成为“龙企业”。

2.2“独角兽”企业引领产业新业态升级发展

独角兽在引领产业新业态升级、产业变革、经济发展及行业创新中都起到了举足轻重的作用。从Yahoo到Google再到Facebook，“独角兽”企业成为引领产业新业态升级发展的领头羊。独角兽在产业变革、经济发展以及行业创新中都起到了核心作用。从产业变革来看，独角兽是引领产业变革的先锋，它颠覆产业中的传统模式，成为产业的新核心，带来全新变革。

2.3 独角兽是城市名片和区域经济引擎

独角兽的辐射带动作用能促进上下游产业发展，产生杠杆效应，拉动区域经济，成为区域经济新引擎。

独角兽能成为区域城市名片，提升区域知名度。位于深圳的大疆无人机，近日出现在《经济学人》杂志“全球最具影响力机器人产品”榜单上，成为15款产品中唯一来自中国的产品。凭借其在无人机行业的全球影响力，也让全世界的眼光再次聚焦深圳。大疆创新成为深圳新名片之一。

独角兽是产业集聚招牌，能吸引产业集聚。仍以深圳大疆创新为例，小型无人机对控制芯片有很深圳求，而深圳拥有良好的电子信息技术产业环境，特别是在芯片处理能力上有着雄厚基础。因此，当无人机硬件需求不断增加，硬件成本也就随之下降，加速了产业集聚。

独角兽是区域经济引擎，能提升区域经济活力。在区域内，好的独角兽会吸引并聚集创新要素，如创新人才、创新项目。

3 要重视对“独角兽”企业的发现和培育

在经济转型升级和新常态下，只有瞪羚和独角兽是真正的增长点来源，是带动经济快速增长的引擎。

3.1 各级政府要重视独角兽在经济中起到的作用

要支持和鼓励对独角兽企业的研究、跟踪与宣传。可采取以下四大策略：鼓励研究机构对独角兽的跟踪与研究，鼓励相关榜单的发布和宣传；扩大独角兽的研究范围，目前的研究多以互联网等新兴行业为主，未来鼓励关注所有行业中的独角兽，不局限于某一个行业；支持研究发布中国独角兽榜单，国外的榜单忽略了很多潜在的中国独角兽，需要进一步挖掘发现，独立发布榜单进行宣传；支持挖掘和发现区域独角兽，发布区域性的独角兽榜单，促进宣传，提升区域城市和企业的影响力。

要构建分层分类的企业支持体系，支持独角兽发展。重视“创业--瞪羚---独角兽”整个企业成长链条的衔接和培育，对不同阶段的企业提供不同的扶持措施，在中国打造完整的新经济企业生态圈。针对独角兽企业，应提供一对一的量身定制政策，针对性解决发展问题。需要鼓励地方政府出台针对当地独角兽企业的专项政策，一企一策。

3.2 关注在产业跨界和传统产业颠覆中出现的独角兽

一是关注传传统产业颠覆中的独角兽。小米通过粉丝经济学估值达460亿美元，大疆创新充分发掘无人机利基市场营业收入破10亿美元，传统制造业并非无机会可寻。当下制造业正在经历蜕变式的转型升级，制造业的新形态正在形成，它们开始与互联网、服务业企业携手合作，跨界与融合成为重要趋势，并由此构造出由消费者驱动并深度参与的商业新生态。地方政府要培育传统行业如制造业中的创新者，树立本地典型独角兽标杆企业，示范引领区域其他企业。

二要关注原创新兴的独角兽。商业4.0下新兴行业中的一些企业通过数据科学去捕捉顾客惯常的行为模式，创新性为任何一位客户建立专属于他们的动态时间序列行为模型，运用新商业模式快速成长为独角兽甚至龙。作为地方政府也要擦亮慧眼，识别具有“消费需求-商业决策-运营模式-生产流程”之间所有元素不间断对话的能力的准独角兽们。

3.3 独角兽是众创空间的最大目标

极少数的优秀企业从众多的创业企业中脱颖而出成为独角兽，优秀的创业团队、创业企业是产生独角兽的基础。创业企业—瞪羚企业-独角兽—龙企业构成企业生态体系，形成金字塔结构。健康的生态体系下搭建的众创空间将会形成更多的独角兽。

在创业承载能力方面，应着力打造面积充足的众创基地。创业基地还要推出一体化的创业支撑服务。例如引导地方政府相关部门，金融机构，等合作伙伴，为入驻众创空间的创业者提供包括人才、法务、金融第三方、财税等多项创业支撑服务。

3.4 独角兽是创业者的新目标

现在是创业的最好时代，创业企业可以在极短时间内成为瞪羚甚至独角兽。贝贝网通过一年半的发展估值达到10亿美元。每个创业者应该有成为独角兽的高瞻胸怀，每个创业企业应该以成为独角兽为远瞩目标。

成为独角兽的创业企业的特质：平台、跨界、自成长、生态圈。在今天去中心化的汹涌波涛里，消费者借助各种现代的巧技，包括移动互联网、各种可持式装置、可穿戴设备等，正在加速社会分化过程。他们既自利自我，却又乐于分享；他们自闭孤独，却在虚拟世界里呼朋引伴。他们或许腐居宅居，却善于掌握信息因而几乎全知全能；他们对品牌显得刻薄寡情，但是心中却又包藏着一片柔软沃土，渴望知心厂商进来耕耘。在人类历史上这是第一次，生产者的生产能力，远远赶不上消费者消费方式的演变速度。但凡成为独角兽的创业企业能够充分洞察以上变化并具备以下特质：

一是要有平台。此平台是第三方甚至是第四方的独立平台。第三方平台连接了两个具有网络外部性的不同的客户群体——创业者和消费者，并让一个群体的参与程度依赖于另一个群体的参与程度；第四方为平台中的平台，三方平台成为前者的子集存在，而前者提供了流量导入新入口。

二是要跨界。跨界能够带来融合创新，集合不同的行业优势，实现创新增长；跨界代表着一种新锐的目光，心中拥有宏图就是要转变思维，大眼光、多角度、宽视野看待问题和提出解决方案。“互联网+”就是一种跨界思维，落实到方法论中即为社区O2O、团购O2O等新型商业模式。

三是要自成长。关键是要制定新的行业规则，遵循新的进化法则适者生存，依靠生态力量自发前进。比如共享经济典型代表Uber，颠覆原有规则，在打车行业中聪明的构建平台，埋入盈利模式。

四是要有生态圈。只有冲破藩篱、合作共赢，才能获得爆发式成长。首先是走出去——与外部企业生态性合作。传统制造企业需要借助大数据云计算、社交、移动等新技术推动企业转型，从而帮助企业更好地满足消费者的需求，而这些新技术往往是外部新兴行业中的企业所具备的核心优势。其次是请进来——提供顾客参与共创价值的机会。消弭与消费者的楚河汉界，利用顾客行为数据来强化管理质量，通过释放顾客的想象力与创造力来加值创业企业所提供的商品或服务，将成为企业的一项重要准则。

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