CMMI：（CapabilityMaturityModelIntegration）即手机软件工作能力质量指标实体模型，由美国国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心及其美国国防工业协会合作开发和研发，是现阶段全世界认可的对于IT工程项目管理工作能力评定的唯一国家标准，致力于为公司促进IT业务流程全过程改善给予健全的理论模型和最佳实践，促进公司IT业务流程规范化.规范性和现代化。

CMMI

第一次评定，一般从3级逐渐，1级.2级相对而言门坎较为低，针对公司层面，沒有非常大的提高，除此之外在各地区的招标投标.政府部门优惠政策也都是以CMMI3级逐渐。

假如公司现已根据CMMI3级评定，就可以依据公司的工作要求来挑选升級CMMI4级或是是5级，3级是可以同时升5级的，由于4级跟5级在花费和难度系数上相距并沒有很大，因此根据CMMI3级的公司一般会立即升級CMMI5级，自然公司感觉4级更适合得话也是没有问题的。

明确评定方案

明确评定级别后，领汇认证中心依据公司的具体情况和用证方案，协助其明确最好的评定時间，全过程整体规划公司的人工和时间资金投入成本费，保证新项目在高效率运行的与此同时，不直接影响公司本来的业务流程分配。

准备工作

1.明确CMMI评定参加的工作人员和新项目

①CMMI3级规定参加评定工作人员15人之上（最少包含10名专业技术人员+5名适用工作人员），5级规定规定35人之上（最少包含20名专业技术人员+15名适用工作人员）。

②CMMI3级评定必须给予2-4个成熟稳重的新项目文档，5级必须4-6个，依据CMMI实体模型规定，领汇认证中心会帮助公司互相配合新项目原材料的梳理。

2.业务培训

在梳理新项目原材料以前，大家会依照人物角色开展1对1学习培训，使参加评定工作人员更清晰的搞清楚CMMI的具体内容和使用价值，便于在原材料梳理期内和受采访期内能更快的遵循CMMI实体模型。

3.仿真模拟采访

在宣布评定以前，大家会对其他参加CMMI评定工作人员开展仿真模拟采访，为此来掌握公司运作CMMI的具体情况，对于较为欠缺的全过程，开展二次学习培训，直至公司标准做到CMMI宣布评定的规定。

宣布评定

CMMI3级宣布评定周期时间（5-6天），5级（7-8天），下边大家按CMMI5级评定周期时间举例说明：

第1天：举办初次大会，评定工作组开展新项目文本文档核查

第2-5天：鉴定师对有关工作人员开展采访，并由受采访工作人员开展新项目文本文档演试

第6天：评定工作组再度对项目文本文档开展核查

第7天：举办基本发觉大会

第8天：举办最后发觉大会

第五步：官方网公示公告

评定进行后，负责人鉴定师梳理装包好全部评定的工作中产出率，根据评定系统软件递交给CMMI研究院官方网核查,一般4-8周。

CMMI3级验证需公司具有的标准

1.CMMI是对于软件行业的工作能力质量指标实体模型规范;

2.公司要有专业的员工开展管理体系建立，管理体系监管实行，全过程概述和改善;

3.在评定前应最少进行管理体系建立.进行，并不断运作一年之上。

CMMI3级验证的18个全过程域

流程管理

1.OPD：机构级全过程界定;

2.OPF：机构级全过程聚焦点;

3.OT：机构培训管理;

项目风险管理

1.PP：项目实施计划;

2.PMC：新项目监管与操纵;

3.SAM：经销商协议书管理方法;

4.IPM：集成化项目风险管理;

5.RSKM：风险管控。

工程项目管理

1.RD：要求开发设计;

2.REQM：需求管理;

3.TS：技术性解决方法;

4.PI：商品集成化;

5.VER：认证;

6.VAL：确定。

适用管理方法

1.CM：软件配置管理;

2.PPQA：全过程和设备质量确保;

3.MA：精确测量与剖析;

4.DAR：投资决策与处理。