高企认定是科技型企业的“创新体系认证”，申报前企业日常重点管理工作总的来说分为以下几点。

1.做好企业项目组织规划

2.加强知识产权的申报管理工作

3.完善研发组织管理体系

4.建设规范化的研发投入和高新技术产品(服务)收入核算体系

5.做好科技成果转化

(一)项目研发

项目研发在高企申报工作中是至关重要的一项，影响到高企申报技术领域的选择，成果转化的先进水平，以及后续的研发费用归集的合理性。

项目研发目标要结合企业实际和行业发展，企业开展研发项目的形式是多样性的，可以独自组织研发，也可以通过产学研等各种方式寻求合作组织，甚至可以通过购买引进技术进行二次开发。

在申报高企工作之前组织实施项目研发工作时应注意：

1.研发项目界定应吻合高企认定管理办法中的国家重点支持的技术领域；

2. 项目研发所涉及的技术目标要在一定程度上体现行业的先进性和创新性，尽量避免一些较低水平的研发项目，但同时也不能做到“假虚高”，对于不切实际的“前沿高水平”项目，同样也有可能被专家否定；

3. 做好研发项目档案管理工作，及时有效保存研发过程中的各项文档，包括但不限于立项报告、结题报告、测试报告等等。要保证在高企申报时上传的研发项目各项相关文档的真实性；

4. 企业一定要重视研发项目所形成的成果管理，并及时进行知识产权申报加以保护。

(二)知识产权

知识产权的先进性、核心支撑作用、数量以及获取方式是高企申报及衡量企业创新能力的重要指标。

企业在解决日常生产技术问题，完成研发项目成果时要注意知识产权的挖掘及申报，日常要注意跟踪和评估行业巨头及竞争对手的知识产权，谋划好知识产权的整合、规避。

企业有条件有能力时可以聘请专业的知识产权运营服务公司获取专业的知识产权咨询管理服务。

(三)健全研发组织管理体系

既然项目研发是公司创新运营的重中之重，那么健全研发组织管理体系就必不可少了，这点在高企认定管理工作指引中归纳总结出了四点核心内容—研发组织管理、研发机构、成果转化奖励、人才绩效。

这就为企业研发组织管理体系建设提供了方向性指引，相关企业应不断加强这几个方面的工作。

(四)做好科技成果转化

科技成果转化是指为提高生产力而对科技成果进行的后续试验、开发等直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等等。

高企申报工作主要是考核企业近3年内科技成果转化的年平均数。

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